Archief | Lean Management

Lean IT gaat verder dan Agile

In de jaren ’80 van de vorige eeuw is binnen de IT, als tegenreactie op de watervalaanpak, nagedacht over methoden om het ontwikkelen van software te versnellen. Kort gezegd is de Agile-aanpak erop gericht om met een klein, multidisciplinair team, doelgericht, meetbaar en efficiënt te werken, waarbij de werkzaamheden worden ingedeeld in kleine behapbare delen […]

Lees Verder 0

Lean Management als een blijvende waarde (strategie als leidende of lijdende factor)

Lean management wordt voor veel organisaties steeds belangrijker. De reden is dat het werken aan (bedrijfs)processen in veel organisaties centraal is komen te staan. Dat wil niet zeggen dat processen de meest belangrijke factor is, maar onvoldoende grip op de processen hebben is funest in willekeurig wat aan een klant wordt geleverd. Er geldt een […]

Lees Verder 0

De opmaat naar Agile Service Management

Binnen veel organisaties is er een strijd gaande tussen het loslaten van de ITIL-kaders en het adopteren van de Agile-kaders. Voornamelijk het gebruik van Scrum (als ‘lichtgewicht’ Agile-aanpak) en DevOps (het behendiger leveren van IT-services; continue levering) viert hoogtij. Het is bijna zover dat wanneer je als organisatie niet Agile werkt je eigenlijk als mateloos […]

Lees Verder 0

Er is altijd wel iets te verbeteren!

Veel organisaties zijn druk met allerlei projectgerichte aanpakken ter ondersteuning van veranderingen en ontwikkelingen in de organisatie. PRINCE2, Scrum, AgilePM, DevOps vliegen als warme broodjes over de ‘(veranderings)toonbank’. Iteratief en incrementeel werken lijkt vandaag de dag meer een vanzelfsprekendheid dan een expliciete keuze. Op zich niets mis mee, mits het ook daadwerkelijk een bewuste keuze […]

Lees Verder 0

De Lean IT organisatie (volgens Gartner)

‘De organisatie bereikt weinig met Lean IT wanneer medewerkers niet energiek zijn en veranderingen niet goed aankunnen!’ Er ontstaat meer en meer een organisatie vanuit het perspectief dat er meer middelen op het middenniveau (tactisch/inrichten) dan op het laagste niveau (operationeel/verrichten) ontstaan. Het laagste niveau bevat middelen van ofwel technologische diensten of andere dienstverleners. De […]

Lees Verder 0

Lean IT is véél meer dan een nieuw speeltje binnen IT

In de afgelopen periode hebben veel vragen mij bereikt over Lean IT. De strekking hiervan is eigenlijk steeds dezelfde: oh, dat klinkt weer als de zoveelste IT-ontwikkeling! Niets is minder waar: met het begrip IT, in relatie tot Lean IT, wordt zowel het IV-domein als het IT-domein bedoeld, oftewel hetgeen specifiek is gericht op bedrijfsinformatie […]

Lees Verder 0

Motto: ‘de gewone dingen ongewoon goed doen’ waarbij geldt ‘garantie is meer dan beloften’.