Topmenu (2016)

Archief | Diverse vakissues

De Lean IT organisatie (volgens Gartner)

‘De organisatie bereikt weinig met Lean IT wanneer medewerkers niet energiek zijn en veranderingen niet goed aankunnen!’ Er ontstaat meer en meer een organisatie vanuit het perspectief dat er meer middelen op het middenniveau (tactisch/inrichten) dan op het laagste niveau (operationeel/verrichten) ontstaan. Het laagste niveau bevat middelen van ofwel technologische diensten of andere dienstverleners. De […]

Lees Verder 0

Marktontwikkeling Regievoering

Regievoering: efficiënte inzet van alle beschikbare middelen! Algemene trend binnen organisaties was en is vaak nog steeds het beperken van de organisatiecompetentie tot de core business. Logisch, hier ligt immers de bron van waaruit de extrinsieke waarde van de organisatie voortvloeit. Daar waar de stakeholders op zitten te wachten. Door deze trend zijn er veel IT-voorzieningen […]

Lees Verder 0

Sturen en Beheersen

‘De business is (constant) aan veranderingen onderhevig. Tegelijkertijd staat ook op IT-gebied de techniek niet stil. Tel daar een veranderende werkcultuur bij op en de besturing van een IT-organisatie lijkt complexer dan ooit.’ Sturen en beheersen is vandaag de dag een andere opgave dan in de afgelopen decennia. Door veelal het grote aantal informatiesystemen binnen […]

Lees Verder 0

Het Kwaliteitsvermogen

‘Wat doen om verrassingen te voorkomen en waaraan meten, met welke norm zodat in voldoende mate een voorspelbare uitkomst kan worden geleverd!’ Voor veel organisaties is het leveren van kwaliteit iets vanzelfsprekends en betekent het simpelweg de gewone dingen ongewoon goed doen. We weten evenwel dat het leveren van (constante en juiste) kwaliteit één van moeilijkste […]

Lees Verder 0

Competentiegebieden

‘IT-verantwoordelijkheden zijn gericht op het creëren van de productiviteit en capaciteiten ter ondersteuning van de strategie’ Er worden in basis vijf competentiegebieden onderscheiden. Binnen elk van deze gebieden zijn een aantal primaire aandachts- en verantwoordelijkheidsgebieden.  1. IT-leiderschap  – De IT-voorziening  – Samenbrengen IT-strategie met de business strategie  – Het beheren van de middelen 2. Architectuur […]

Lees Verder 0

Motto: ‘de gewone dingen ongewoon goed doen’ waarbij geldt ‘garantie is meer dan beloften’.