In hun boeken The Machine that Changed the World (1990) en Lean Thinking, Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation (1996, 2003), beschrijven James Womack en Daniel Jones op basis van de Toyota-principes, Lean op een universele wijze. Deze publicaties vormden voor veel organisaties de aanleiding om met Lean Management te beginnen.
Het boek Lean Thinking beschrijft vijf stappen (ook wel principes genoemd) om tot een Lean-organisatie te komen.
Lean Management is een belangrijk onderdeel van Lean Thinking. Het ‘implementeren’ van Lean in een organisatie volgens de traditionele manier van managen garandeert niet de benodigde focus, noch helpt het bij het ondersteunen van willekeurig welk Lean-initiatief. De traditionele manier van managen geeft namelijk geen enkele garantie voor de juiste aandacht of ondersteuning bij een Lean-transformatie in een organisatie. Indien er namelijk geen concrete actie wordt genomen op het veranderen van de wijze waarop de processen en de mensen worden gemanaged, dan slaagt een Lean IT-transformatie hoogstwaarschijnlijk niet. Velen die een Lean-reis ondernemen hanteren het begrip Lean in ieder geval (nog) niet als dé alomvattende manier van werken en denken.
Lean Management E-book
De bedoeling van dit E-book is niet om een uitgebreide handleiding of iets dergelijk over het onderwerp Lean Management te leveren, maar een beknopt overzicht van een aantal basisprincipes en -begrippen. Het doel is om een globale indruk van Lean Management te geven. Belangrijk is te realiseren dat Lean Management een verandering in mindset in uw organisatie betekent en er een Lean-reis wordt gestart.
Vul uw gegevens in om het E-book te ontvangen
Als u geïnteresseerd bent in het delen van uw gedachten over dit onderwerp, neemt u dan gerust contact met mij op: j.heunks@m-c-s.nu.