Het doel van de aanpak is gezamenlijk een effectieve organisatiestructuur ontwikkelen en onderhouden. Hiertoe worden vier uitgangspunten gehanteerd.
Talent neemt verplichtingen met zich mee om te komen tot goede prestaties!
Nobless Oblige
Het is essentieel dat een organisatie de geformuleerde resultaten via het (lijn)management kenbaar maakt. Het verkrijgen van draagvlak is een essentieel onderdeel. Ook om daarmee de invloed van het management binnen de eigen organisatie te versterken en het draagvlak bij de medewerkers te verkrijgen via de reguliere, eventueel verbeterde en versterkte kanalen.
Op basis van het strategische perspectief zal eerst de visie en de missie moeten worden vertaald naar activiteiten. De basiswaarden en de kerncompetenties van de organisatie zijn vervolgens indicatief voor de structuur. De processen en systemen zijn vervolgens de concretisering van de structuur en worden vertaald in de benodigde rollen en functies. Qua (bedrijfs)processen wordt een onderscheid gemaakt in richten, inrichten en verrichten.
Ervaring leert dat het inbedden van duurzame veranderingen, niet via grote aftrapbijeenkomsten en zeepkistsessies verloopt maar effectiever is via het ‘normale’ werkoverleg. Directe communicatie en het vormen van werkgroepjes tijdens dit overleg, leidt sneller tot resultaat en een grotere betrokkenheid.
