Het resultaat is een inschatting van de eventuele gevolgen die een of meerdere knelpunten zouden veroorzaken, door het identificeren en kwantificeren (kans x gevolg x blootstelling), inclusief geschikte maatregelen waarmee de kans van optreden of de gevolgen worden beïnvloed.
Het nemen van risico’s is vaak onvermijdelijk, ook veranderingen en/of verbeteringen geven onzekerheid, dus risico’s. Het beheer van risico’s dient systematisch plaats te vinden en niet gebaseerd te zijn op toeval. Proactieve identificatie en de beoordeling en beheersing van risico’s die van invloed kunnen zijn op de levering van doelstellingen.
Het beheer van risico’s is een continue activiteit en zonder permanente en effectieve afspraken hierover is het niet mogelijk om vertrouwen te krijgen. Effectief risicobeheer is een belangrijke ondersteunende factor bij de rechtvaardiging van werkzaamheden, de toegevoegde waarde voor de organisatie maar ook bij het voldoen aan de operationele doelstellingen tijdens “business as usual”.
Specifieke aandachtsgebieden:
- Organisatiebeleid – ten aanzien van risicobeheer dient uitgedragen te worden hoe dit uitgevoerd moet worden ter ondersteuning van de realisatie van de strategische doelstellingen. Informatie met betrekking tot risicobereidheid (risk appetite), oftewel het vermogen om een risico te kunnen dragen. Drempelwaarden voor risicotolerantie (risk tolerance), escalatieprocedures en afgebakende taken en verantwoordelijkheden.
- Organisatierichtlijnen – ten aanzien van risicobeheer beschrijft de reeks van maatregelen en de bijbehorende activiteiten die nodig zijn voor het uitvoeren van risicobeheer. Het betreft een best practice aanpak die een consistente methode van risicobeheer voor de organisatie ondersteunt.
- Passend binnen de context van een project en/of het uitvoeren van processen:
- De project- cq procescontext
- Stakeholders betrekken
- Duidelijke project- cq procesdoelstellingen
- Een risicobeheer aanpak voor het project en de uitvoerende operationele werkzaamheden
- Regelmatig rapporteren over de risico’s
- Duidelijke taken en verantwoordelijkheden
- Een ondersteunende structuur en ondersteunende cultuur voor risicobeheer
- Volgen en bewaken van vroegtijdige waarschuwingsindicatoren
- Een beoordelingscyclus en continue verbetering
>> Open het formulierOfferteaanvraag Consulting LET OP dit formulier start in een nieuw venster.