Bij informatiestrategie gaat het om de informatievoorziening waarover een organisatie moet beschikken om haar organisatiedoelstellingen te realiseren, met gebruikmaking van een ICT strategie die dit moet faciliteren.
De keuzes die in de organisatiestrategie zijn gemaakt bepalen natuurlijk in belangrijke mate de invulling van de informatiestrategie. Relevante aandachtspunten vanuit de business voor de informatiestrategie zijn:
– RICHTING, namelijk het gemeenschappelijke doel van de onderneming;
– FOCUS, opdat alle inspanningen op het bereiken van het doel zijn gericht;
– FLEXIBILITEIT, bij de inzet van de vereiste middelen;
– RESULTAAT, dat bij de ondersteuning van de businessdoelstellingen moet worden bereikt.
Strategie bestaat uit doelbepaling en daarvan afgeleid beleidsbepaling (het aangeven van de wegen waarlangs om het doel te bereiken).
Het informatiebeleid is het geheel van visie, uitspraken en voorschriften die richting geven aan de ontwikkeling en inrichting van de ICT huishouding. Deze ontwikkelingen hebben impact op de volledige ICT architectuur.
In zeker opzicht is het strategisch informatieplan de resultante van de informatiestrategie en het informatiebeleid . Dit plan is te vergelijken met een ‘bestemmingsplan’ in de bouwwereld. Een bestemmingsplan is geen gedetailleerde bouwtekening van een gebouw of een serie gebouwen maar is een bestuurlijk document dat op hoofdlijnen aangeeft hoe een bepaald gebied zal worden ontwikkeld, welke regels dan gelden en welke infrastructurele voorzieningen zullen worden getroffen.
Wilt u naar aanleiding van het bovenstaande contact met ons opnemen voor informatie: klik dan hier.