Lean IT Assessment

    KLANTOMGEVING
    Hoeveel medewerkers zijn er aan de demand-kant (klanten & gebruikers)?

    Hoeveel fysieke locaties heeft uw organisatie?

    In welke industrie is uw organisatie actief?

    Hoeveel ketenpartners zijn er aan de demand-kant?


    IT-OMGEVING
    Hoeveel medewerkers zijn er aan de interne supply-kant (IT-afdeling)?

    Hoeveel ketenpartners zijn er aan de supply-kant?

    Is er sprake van een informatievoorziening-(IV-)organisatie(onderdeel)?

    Is er sprake van een regiefunctie?


    TOELICHTING OP DE OMGEVING (optioneel)


    Voornaam

    Achternaam

    Functie

    E-mail


    ONDERDEEL 1: KLANTFOCUS (VRAAGKETEN)


    STELLING 1-1
    De Lean IT principes worden expliciet gemaakt en zijn bekend bij alle IT-medewerkers.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 1-2
    Lean IT maakt het onderscheid en stelt de demandorganisatie in staat om te groeien doordat klantwaarde wordt gemaximaliseerde en verspilling wordt geminimaliseerd.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 1-3
    Er is een capaciteit planningsproces en er wordt geanticipeerde op de veranderende behoeften vanuit de demandorganisatie.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 1-4
    Er is een consistent proces voor het opstellen van de jaarlijkse budgetten en er is een kwartaalproces om het budget te vergelijken met de plannen.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 1-5
    Er is personele inzet (part-time of full-time) beschikbaar voor continue verbetering, zodat de organisatie kan worden getraind in de Lean IT principes, hulpmiddelen en technieken ter ondersteuning van het benodige vermogen (capabilities).



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 1-6
    De personele inzet voor continue verbetering beheert de geprioriteerde pijplijn van verbeterprojecten alsmede de rapportage over de prestaties.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 1-7
    Er is een formeel hulpmiddel voor het volgen en bewaken van alsook het rapporteren over de prestaties van verbeterprojecten inclusief controle op de financiën.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 1-8
    Er is een formele projectpijplijn, met door de demandorganisatie geprioriteerde projecten, die ten minste maandelijks wordt gereviewed en bijgesteld.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 1-9
    Er is een op de organisatie afgestemde set vaardigheden beschreven in relatie tot de bedrijfsdoelen en toekomstige organisatiestructuur.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 1-10
    Er is een VoC en VoB programma uitgerold onder de belangrijke klanten, binnen de demandorganisatie, om ervoor te zorgen dat de organisatie begrijpt wat klantwaarde inhoudt. Output hiervan wordt gebruikt de strategische plannen van de operationele afdelingen te sturen.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 1-11
    Er is een prognose op de bedrijfsprocessen die is ontworpen met de klantbelang in gedachte.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 1-12
    Er is een business development-proces dat is ontworpen vanuit klantoptiek.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 1-13
    Er is een IT-serviceontwerp voor de totale leveringsketen die is ontworpen vanuit klantoptiek.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 1-14
    Lean IT wordt ingezet om de strategie zeker te stellen en IT operations is afgestemd op de behoeften van de demandorganisatie.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 1-15
    Er is een compleet dashboard met geïntegreerde metrics op de verbeteringen te sturen.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 1-16
    Er is een effectief proces met betrekking tot de ingezette middelen.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    ONDERDEEL 2: GEDRAG EN ATTITUDE (MINDSET)


    STELLING 2-1
    De teamleiders zijn gecoacht in de Lean IT filosofie, hulpmiddelen en technieken om echte betrokkenheid van medewerkers te ondersteunen en het beste uit iedere werknemer te kunnen halen en te kunnen zorgen dat iedere medewerker zijn of haar volledige persoonlijke vermogen bereikt.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 2-2
    De medewerkers worden aangemoedigd om hun persoonlijke vaardigheden zelf te verbeteren om hun prestaties en competentie te verbeteren om hen te helpen hun volledige vermogen te bereiken.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 2-3
    De organisatie omarmt de lerende organisatie volledig, de aandacht en middelen zijn gericht op het ontwikkelen van het vermogen van de medewerkers. Vaardigheden en capaciteiten van medewerkers worden ontwikkeld om ervoor te zorgen dat de set vaardigheden aanwezig is om de voortdurende verbeteringsuitdagingen te kunnen ondersteunen.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 2-4
    SMART-doelstellingen worden gebruikt om te garanderen dat de individuele- en teamdoelstellingen zijn afgestemd en kunnen worden geleverd, ter ondersteuning aan de bedrijfsdoelstellingen.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 2-5
    Het hoger management houdt zich, ten aanzien van de strategische richting, op regelmatige basis bezig met de medewerkers.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 2-6
    Medewerkers treden op als change agent, zij begrijpen de behoefte aan constante verandering en omarmen deze uitdaging als onderdeel van hun werk.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 2-7
    Beloningssystemen zijn aanwezig om het teamwerk te bevorderen.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 2-8
    Er is een proces dat verbeterideeën bevordert en actief door de hele organisatie wordt gebruikt.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 2-9
    Er is een formeel systeem voor de kennisontwikkeling van medewerkers, afgestemd op de behoeften en eisen van de organisatie.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    ONDERDEEL 3: LEVERINGSFACTOREN (LEVERINGSKETEN)


    STELLING 3-1
    Werving van medewerkers is gericht op het aantrekken van mensen die goed werken in een teamgericht, flexibele werk en leeromgeving.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 3-2
    Er is een innovatieteam om nieuw ideeën vast te leggen en om nieuwe modellen en producten te ontwikkelen ter ondersteuning van duurzame bedrijfsontwikkelingen.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 3-3
    De organisatie werkt samen met externe ondernemers die helpen visie te verduidelijken voor nieuwe product/zakelijke ontwikkelingen die helpen bij het versnellen tussen conceptontwikkeling en commercialisering.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 3-4
    Het beleidslijnen en procedures bevorderen het werken in teamverband en beloningssystemen zijn gericht op teamgebaseerde compensatiemethodes.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 3-5
    Waardetoevoegende processen betrekken de klant in het ontwerpproces.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 3-6
    Waardetoevoegende processen betrekken de leveranciers in het ontwerpproces.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 3-7
    De organisatie wordt beschouwd als een geweldige plek om te werken.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 3-8
    De bedrijfscultuur stimuleert het delen van creativiteit en ideeën.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    ONDERDEEL 4: LEIDERSCHAP (ZICHTBARE AANWEZIGHEID)


    STELLING 4-1
    De sturing middels het PDCA-proces is wendbaar (agile) en flexibel genoeg om nieuwe bedrijfsprioriteiten te accepteren en deze te herverdelen per team of value stream.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 4-2
    Er is een Lean IT-roadmap opgesteld en overeengekomen met het senior management en gecommuniceerd naar de organisatie.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 4-3
    Budget en middelen eisen worden overeengekomen en geaccordeerd, als onderdeel van dit proces.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 4-4
    Er is een effectief proces om strategische plannen voor de toekomst op te stellen. Dit proces is wendbaar (agile) genoeg om met significante veranderingen in de bedrijfsvoering rekening te houden en dienovereenkomstig opnieuw te plannen.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 4-5
    Alle bedrijfsdoelstellingen zijn in lijn met de lange termijn behoeften van de organisatie en worden gezien als flexibele doelen voor de eigenaren van bepaalde metrics.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 4-6
    Een is een proces voor de prestatieontwikkeling (POP) van de medewerkers. Dit stuurt de dagelijkse / wekelijkse operationele doelstellingen om de jaarlijkse flexibele bedrijfsdoelstellingen te kunnen halen.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 4-7
    De organisatie wordt gestuurd door PDCA-beoordelingen (cockpit) die worden ingezet per value stream / functie. Teams hebben volledige eigenaarschap van deze cockpits en zijn bevoegd om hun respectievelijke functies in te zetten op basis van de cockpit review boards.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 4-8
    Er is één senior eigenaar in de organisatie geïdentificeerd als champion. Deze champion leidt de Lean IT-transformatie.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    ONDERDEEL 5: WAARDECONTEXT (MIDDELEN EN VERMOGEN)


    STELLING 5-1
    Lean IT is meer dan een set van normen en hulpmiddelen en technieken voor probleemoplossing dat wordt nageleefd in de organisatie. Lean IT wordt gezien als een waarde toegevoegde activiteit in het managen van de organisatie en komt als zodanig ook tot uiting.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 5-2
    Een georganiseerde werkplek (dwz 5S) is uitgerold over alle afdeling / value streams. Het wordt regelmatig gecontroleerd en het wordt nageleefd.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 5-3
    De organisatie begrijpt het belang en de waarde van standaard operationele procedures. Standaard operationele procedures zijn uitgerold over de gehele organisatie om de gestandaardiseerde elementen van alle rolprofielen te documenteren.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 5-4
    Er is een eenvoudig maar effectief PDCA-proces dat een verbeterde werkwijze / procedure identificeert. Ook is er een robuust veranderingsproces om ervoor te zorgen dat deze verbetering de nieuwe norm worden.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 5-5
    Er is een robuuste Frontlinie Asset Care (FLAC) preventief onderhoud regeling is die in alle aspecten van vermogensbeheer zorg documenteert. Dit FLAC systeemdetails troef cheques (per uur, dagelijks, wekelijks, maandelijks, jaarlijks) en duwt onderhoudstaken van technicus tot operator operator rol en gratis up-technicus voor preventief onderhoud activiteit verrijken.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 5-6
    Het belang van formeel probleem oplossen wordt begrepen vanuit het senior management en wordt strikt nageleefd op alle niveaus. Een formele probleemoplossende methodiek d.w.z. 7 stap is gestandaardiseerd en wordt gebruikt door de gehele organisatie. Formele beoordelingen vinden plaats om succesvol gedocumenteerde problemen uit te sluiten.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 5-7
    De organisatie neemt de tijd om de aard van de vraag te begrijpen. Er zijn toegepaste vraagstrategieën om verspilling te minimaliseren als gevolg van variatie in de vraag bijvoorbeeld vanuit vraagsignalen, bestelpatronen, aanvullingscycli, nauwkeurigheid in de prognose, leveren op aanvraag.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 5-8
    De organisatie heeft een inventarisstrategie afgestemd op de vraagstrategie. Inventaris is gecategoriseerd door runner, repeater, vreemdeling en de daaruit voortvloeiende inventarisatie beleid kostte om ervoor te zorgen de kosten van de inventaris investering wordt begrepen. Plaats van gebruik en vendor zending inventaris is in plaats waar ooit mogelijk.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    ONDERDEEL 6: WAARDECREATIE (WAARDEKETEN)


    STELLING 6-1
    Externe strategische partners zijn gekozen op basis van gezamenlijke lange termijn business voordeel d.w.z. innovatievermogen, technische capaciteit, snelheid naar de markt, kostenbesparing resultaten.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 6-2
    De 3 tot 5 jaar strategische plannen worden uitgewisseld en gezamenlijk beoordeeld met belangrijke strategische partners.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 6-3
    Gezamenlijke plannen gaan door middel van een jaarlijkse PDCA-cyclus om ervoor te zorgen dat ze kunnen worden geleverd en in lijn zijn met de best practices in het merktsegment.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 6-4
    Er is een kennismanagement database bestaat om succesvolle toepassingen in de gehele waardeketen vast te leggen met zowel leveranciers als klanten. Deze succesvolle toepassingen worden gedocumenteerd en in voorkomend geval ingezet door de partners in de waardeketen.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 6-5
    Cockpit management review is uitgebreid tot de belangrijkste leveranciers en klanten om gezamenlijk een efficiënt beheer van de waardeketen te garanderen.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 6-6
    Value stream mapping wordt actief gebruikt als een verbeteringsactiviteit met leveranciers.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 6-7
    Value stream mapping wordt actief gebruikt als een verbeteringsactiviteit met klanten.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 6-8
    Een lean benadering van zaken (ontwerp voor de vervaardiging, het ontwerp voor de supply chain) integreert service design en het leveringsproces naar eindklant.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    ONDERDEEL 7: LEVERINGSFACTOREN (LEVERINGSKETEN)


    STELLING 7-1
    De medewerkers begrijpen wat er bedoeld wordt met de interne en externe waarde voor de klant en alle werkzaamheden die worden uitgevoerd door de medewerkers, worden afgestemd op het leveren van op deze klantwaarde propositie.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 7-2
    De organisatie bedrijf heeft de tijd genomen om de verschillende waardestromen in de organisatie te begrijpen en heeft deze waardestromen gedocumenteerd.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 7-3
    Er vindt een formele periodieke evaluatie plaats ter herziening en het in kaart brengen van deze belangrijke waardestromen om ervoor te zorgen dat de status quo van deze waardestromen ook continu worden uitgedaagd en verspilling wordt geïdentificeerd en vervolgens verminderd.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 7-4
    Value Stream management versterkt het begrip van de bedrijfsprocessen in de organisatie.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING 7-5
    De organisatie heeft deze waardestromen gestroomlijnd om klantwaarde (intern en extern) te leveren tegen minimale kosten.



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet


    STELLING x-x
    xx



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoe belangrijk is de stelling voor u?
    1 niet belangrijk / 2 enigszins belangrijk / 3 belangrijk / 4 erg belangrijk / 5 kritisch



    --0---1---2---3---4---5--
    Hoeveel aandacht is er voor de stelling?
    Waar staat uw organisatie over 2 jaar tav de stelling?
    1 niet aanwezig / 2 gepland / 3 in pilot / 4 aanwezig / 5 bedrijfsbreed ingezet




    Toets de weergegeven code in: captcha
    Klik op:

    Geef een antwoord

    Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

    Deze site gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.