Werkwijze

Werkwijze DruppelMCS hanteert een participatieve aanpak. Tijdens het leren werken met methodieken en frameworks is er sprake van veranderings- en verbetermanagement in tegentelling tot sec de invoering van een methode, processen of een manier van werken. Tijdens het gezamenlijk af te leggen traject worden drie fasen doorlopen met binnen iedere fase twee kernactiviteiten.     

  • Plannen en Structureren
    Vaststellen van de te behalen resultaten en hoe deze resultaten in tijd gezien te behalen.
    – Ontwerpen van de Business Case
    – Ontwikkelen van potentiële oplossingen.
  • CyclusControleren en Bijsturen
    Bewaken van de gewenste resultaten en bijsturen door het nemen van aanvullende maatregelen.
    – Inzetten van werkbare oplossingen.
    – Beheren van de nieuwe of gewijzigde situatie.
  • Analyseren en Leren
    Onderzoeken en checken van resultaten, nemen van corrigerende maatregelen en/of opstellen van verbeteringsvoorstellen.
    – Consolideren van de verbeterde of veranderde situatie.
    – Evalueren van de verbeterde of veranderde situatie.

Vanuit strategische kaders wordt een vertaling gemaakt naar tactisch beleid Iinformatie- & ICT beleid) en vervolgens naar het integreren en realiseren in de operationele bedrijfsvoering met als doel het tot stand brengen van de benodigde koppeling/alignment tussen Business en ICT. Hierbij wordt rekening gehouden met de belangen van de verschillende stakeholders. De aandacht gaat in het bijzonder uit naar hoe de medewerkers zich ontwikkelen binnen een context waarbinnen die ontwikkeling plaats moet vinden en het creëren van vertrouwen dat dit voldoende basis biedt om als organisatie succesvol te zijn.
MCS werkgebiedHet Informatiebeleid gaat over het hebben en delen van informatie. De aandacht gaat hierbij uit naar het “wat” en het “waarom”. ICT beleid of Automatiseringbeleid beschrijft de technische uitvoering daarvan, de aandacht is gericht op het “hoe” en het “waarmee”. In de praktijk blijkt maar al te vaak dat de reden van het falen van veel ICT projecten is dat de aandacht teveel was gericht op het “waarmee”, zonder dat de vragen “wat” en “waarom” voor iedereen voldoende helder waren beantwoord. Vóórdat een ICT project dan ook wordt gestart, dient altijd te worden nagegaan of het project logisch past in het bestaande en vastgestelde informatiebeleid.
Is het informatiebeleid er (nog) niet, dan vormt dat een aanmerkelijk afbreukrisico voor het totale ICT project, op voorhand al.

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze site gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.