MCS acteert op het grensvlak van Business en ICT. Vanuit de strategische kaders naar tactisch beleid en vervolgens naar het integreren en realiseren in de operationele bedrijfsvoering alsmede het tot stand brengen van de benodigde koppeling/alignment. Hierbij wordt rekening gehouden met de belangen van de verschillende stakeholders.
‘Key to alignment is relationships, not strategy!’
Doel is het realiseren van een effectieve en efficiënte ICT bedrijfsvoering (planning & control) in de zin van de (interne) sturing en beheersing van de ondersteunende ICT processen en projecten, waarbij de beoogde organisatietaken en -doelen (de primaire bedrijfsvoering) met zo min mogelijk middelen, zo optimaal mogelijk worden ondersteund en kunnen worden gerealiseerd.
 |
 |
 |
 |