De relatie tussen leidinggevende en medewerker is in een talentgestuurde organisatie vrij, maar niet vrijblijvend: er is sprake van een rekenschraprelatie. In ruil voor het vertrouwen verwacht je als leidinggevende verantwoordelijkheid en verantwoording van de medewerker. Om te kijken of de medewerker goed bezig is worden verschillende monitormomenten gehouden. Tijdens dit soort momenten gaat het vooral over ambities en de zaken die goed gaan. Maar al te vaak gaat de aandacht als eerste uit naar datgene wat niet goed gaat en wat iemand niet goed kan.
De beste monitor is overigens de medewerker simpelweg vragen hoe het met ze gaat. Zitten ze goed in hun vel en zijn ze geïnspireerd bezig. Hoe is de lichaamstaal en de dynamiek waarmee ze zich voortbewegen, vooral in contact naar en met anderen. De aandacht ligt vooral op het de medewerker leren zelf invloed uit te oefenen op hun werk en hun omgeving en voor zichzelf een groeipad te ontwikkelen.
Het aanwakkeren van passie in organisaties!
Ondersteunend aan talentontwikkeling kan het beste een bottom-up methode voor veranderingen worden gehanteerd, ter ondersteuning aan wat een organisatie succesvol maakt. Maar wanneer is een organisatie op haar best? Op welke momenten is een organisatie excellent in hetgeen wordt gedaan?
Met een waarderend onderzoek (Appreciative Inquiry) wordt de vraag “wat werkt en waar wil je meer van?” beantwoord in plaats van te kijken naar “wat gaat er mis”. Het verlegt de focus van problemen naar perspectief, en van ontkennen, klagen en kritiek geven naar verantwoordelijkheid nemen, eigenaarschap en samenwerken. Het levert verhalen op over passie, effectiviteit en kwaliteit en oplossingen die zich al bewezen hebben en gedragen worden.
Iets waarderen betekent dat je de waarde ervan erkent en dat je het apprecieert. Er wordt gekeken naar wat werkt en naar wat goed gaat. Vervolgens wordt naar manieren gezocht om dat méér te laten gebeuren. Medewerkers werken namelijk vanuit hun kracht, vanuit wat ze goed kunnen en het beste doen. De kracht komt uit de 4D-cyclus van David Cooperrider. Deze cyclus is gebaseerd op het idee dat iets wat je aandacht geeft groeit.
Waarderend coachen kan hierbij zeer behulpzaam zijn. De nadruk wordt gelegd op sterktes, krachten, mogelijkheden, successen en talenten. Bij deze coachingsmethode wordt ervan uit gegaan dat mensen zich optimaal kunnen ontwikkelen als het gaat over zijn/haar talenten, kwaliteiten en krachten.
>> Lees meer over Waarderend Coachen